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一面融資輸血，一面投資產(chǎn)業(yè)鏈，近幾個月，具身智能獨角獸“智元機器人”的資本運作可謂是眼花繚亂。
5月20日，具身智能初創(chuàng)企業(yè)“安努智能”宣布完成數(shù)千萬級種子輪融資。工商資料顯示，在安努智能的股東列表中，獨角獸智元機器人赫然在列，持股比例為20%。
這不是智元機器人第一次對外投資機器人公司。
2025年以來，智元機器人以每月一家的速度和上市公司聯(lián)合成立機器人公司。據(jù)“智能涌現(xiàn)”統(tǒng)計，智元機器人的上市公司合資伙伴包括了博眾精工、大豐實業(yè)、臥龍電驅(qū)、軟通動力、均普智能、東陽光、富臨精工等。
也就是說，智元機器人如今不光自己造機器人，還和上市公司聯(lián)合造機器人。
智元機器人和上市公司成立合資公司 圖源：智能涌現(xiàn)制圖
作為一家創(chuàng)業(yè)公司，智元機器人還直接投資了數(shù)家具身智能產(chǎn)業(yè)鏈上的創(chuàng)業(yè)公司，包括了數(shù)字華夏、靈初智能、千覺機器人、富興機電等，涵蓋了機器人零部件、具身智能系統(tǒng)、仿生機器人等多個領(lǐng)域。
這樣密集的資本運作，一度讓很多業(yè)內(nèi)人士直呼“看不懂”。
一直以來，智元機器人在臺前示人的形象，以華為前“天才少年”彭志輝為主，其網(wǎng)名“稚暉君”，在B站是百大UP主，放在整個科技圈也頗具影響力，展示出智元科技感、極客范兒的一面。
但現(xiàn)實中的智元機器人，在經(jīng)營中表現(xiàn)出截然不同的氣質(zhì)，它收起了極客只埋頭技術(shù)的nerdy氣質(zhì)，轉(zhuǎn)而成為一個擅長生態(tài)構(gòu)建與資源整合的資深操盤手。
“智元采取的是生態(tài)打法——先迅速成為一個大公司，同時孵化其他創(chuàng)業(yè)公司，建立起自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。說實話，這種做法不像是一家傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)公司。”星海圖聯(lián)合創(chuàng)始人許華哲曾在接受采訪時評價道。
直到今年4月一則工商登記資料變更的消息，揭開了智元機器人不為大眾所知的另外一面。
工商登記平臺資料顯示，上海智元新創(chuàng)技術(shù)有限公司于4月初完成工商變更，公司法定代表人則由舒遠春變更為一個全新的名字——鄧泰華。鄧泰華早年間是華為王牌業(yè)務無線產(chǎn)品線（通信基站，如5G等）的負責人，后來擔任華為公司原副總裁、計算產(chǎn)品線原總裁。
但實際上，鄧泰華并非最新“加入”智元，他一直是這家機器人獨角獸的創(chuàng)始人及實際控制人，只是此前一直隱匿于背后未對外公開，以致于部分媒體報道將上述工商變更報道為“華為前副總裁鄧泰華加入智元機器人”。
不只是鄧泰華，智元機器人的高管團隊，還包括首席運營官邱恒（前華為中國政企業(yè)務CMO）、合伙人兼營銷副總裁姜青松（前華為P&S解決方案產(chǎn)品管理部部長），別忘了，就連稚暉君本人，此前也是華為昇騰計算產(chǎn)品線的全棧研發(fā)工程師。
這樣“華為系”的團隊構(gòu)成，也解釋了智元機器人熟練的資本運作和生態(tài)打法究竟從何而來。
這不是一個天才少年創(chuàng)業(yè)追求具身理想的浪漫主義故事，而是一個資源操盤手編織生態(tài)、打造機器人巨頭的現(xiàn)實主義故事。
“用經(jīng)營大公司的方式創(chuàng)業(yè)”
在鄧泰華領(lǐng)銜的“華為系”操盤下，智元機器人表現(xiàn)出與其他具身智能創(chuàng)業(yè)公司截然不同的風格和打法。不少行業(yè)人士對“智能涌現(xiàn)”形容其“用經(jīng)營大公司的方式創(chuàng)業(yè)”、“從DayOne就開啟全要素競爭”。